manajemen sumber daya manusia

Bab 12 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA


Mengapa manajemen sumber dayaq manusia penting
Orang-orang kami adalah aset kami yang paling penting. Praktik kerja adalah praktik kerja yang menghasilkan kinerja individu dan organisasi yang tinggi. Sumber daya manusia organisasi dapat menjadi sumber keunggulan bersaing yang berarti.

Proses Manajemen Sumber Daya Manusia
Proses manajemen sumber daya manusia berbagai kegiatan yang di perlukan untuk mengisi staf dan mempertahankan kayawan yang bekerja tinggi. Serikat buruh adalah organisasi yang mewakili para pekerja dan perusaha nelindungi mereka melalui tawar- menawar. Tindakan afirmatif adalah berbgai perogram yang mendorong status organisasi para anggota sejumlah kelompok yang di lindungi.

Perencanaan sumber daya manusia
Perencanan sumber daya manusia adalah proses yang di lakukan para manajer untuk menjamin bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang yang tepat di tenpat yang tepat, dan pada saat yang tepat, yang mampu menyelesaikan sejumlah tugas yang di bebankan secara efektif da efisien.

Penilaian Sekarang
Analisis pekerjaan adalah penilaian yang mendevinisikan berbagai pekerjaan dan perilaku yang perlu untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Deskripsi pekerjaan atau deskripsi jabatan adalah pernyataan tertulis mengenai apa yang harus di kerjakan pemegang jabatan, bagaimana cara mengerjakan, dan mengapa pekerjaan itu di kerjakan. Spesifikasi jabatan adalah pernyataan kualifikasi minimum yang harus di miliki seseorang untuk menjalankan pekerjaan tertentu secara berhasil.

Perekrutan Dan Pengurangn
Perekrutan adalah proses mencari mengidentifikasi, dan menarik para calon yang berkemampuan. Pengurangan (decruitment) adalah sejumlah teknik untuk mngurangimpasokan tenaga kerja di dalam organisasi.

Seleksi

Proses seleksi adalah proses penyaringan pelamar kerja untuk memastikan bahwa kandidat yang paling layak yang akan di pekerjakan.
Apakah seleksi itu?
Seleksi adalah latihan memprediksi. Seleksi berusaha meramalkan pelamar-palamar mana yang akan berhasil bila di pekerjakan.

Keabsahan Dan Keandalan
Setiap perangkat seleksi yang di gunakan manajer harus mampu memperlihatkan validitas. Artinya harus ada hubungan yang dapat di buktikan antara perangkat seleksi dan sejumlah kinerja yang relevan. Kendala adalah kemampuan perangkat seleksi mengukur hal yang sama secara konsisten.

Ujian Simulasi Kinerja
Pengembalian sampel kerja berarti menunjukan kepada para pelamar model kecil suatu pekerjaan dan menyuruh mereka melakukan suatu tugas atau serangkaian tugas inti pada pekerjaan itu. Pusat penilaian di lakukan jika calon pelamar menjalani uji simulasi kinerja yang menilai potensi manajerial.

Penyelidikan Latar
Penelidikan latar belakang jika seorang manajer di lucent technologies telah melalui pemeriksaan latar belakang.

Alat seleksi apa yang terbaik dan kapan?
Ulasan pekerjaan yang realistis (RJP) ulasan mengenai suatu pekerjaan yang memberikan informasi yang positif dan juga yang mengalir negatif tentang pekerjaan dan perusahaan bersnkmku.

Orentasi
Orentasi adalah perkenalan baru dengan peusahaannya dan organisasinya.



MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

sistem manajemen kinerja adalah suatu proses penetapan standar kinerja dan menilai kinerja untuk tiba pada kepetesan SDM yang objek sehingga dapat memberikan dokumentasi untuk mendukung keputusan itu.

Metode penilaian kerja
Esay tertulis suatu deknid penilaian kerja dimana seorang penilai menuliskan deskripsi dari keunggulan dan kelemahan, kinerja masa lalu, dan potensinya. Insiden kitis suatu tehnik penilaian kinerja dimana seorang penilai berfokus pada sikap yang yang menonjol yang memisahkan kinerja pekerjaan efektih dan tak evektif.

Skala Pmeringkat
Skala pemerengkat gatis tehnik penelitian kinerja di mana karyawan dinilai berdasar serangkaian fakto kineja. Skala pemeingkat beerdasarkan perilaku (BARS) tehnik penilaian kinerja yang sebenarnya. Perbandingan berbagai orangtehik penilaian kinerja yang membandingan kinerja seseorang dengan satu oerang lain atau lebih.

Umpan Balik 360 Derajat
Umpan balik 360 derajat adalah metode penilaian kinerja yang menggunakan umpan balik dari penyelia, karyawan, dan rekan kerja.

Pengembangan Karier
Karier rentetan posisi yang di pegang seseorng selama hidu nya.

Mengelola Perampingan
Perampinga adalah pengurasan pekerjaaan yang akan di rencanakan dalam suatu komputer.

Keseimbanga kehidupan kerja
Tunjangan rahah keluarga adalah tunjangan yang mengakomodasi kebutuhan karyawan akan keseimbangan hidupan kekehidulun kerja