MENGENAL MANAJEMEN dan ORGANISASI

MENGENAL MANAJEMEN dan ORGANISASI


Tingkatan keorganisasian

APAKAH MANAJEMEN ITU?......
Manajemen adalah proses pengoordinasian kegiatan- kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain.

Efisiensi adalah memperoleh output terbesar dengan input yang terkecil, di gambarkan sebagai” melakukan segala sesuatu secara benar”.

Evektifitas adalah menyelesaikan kegiatan-kegiatan sehingga sasaran organisasi dapattercapai, di gambarkan sebagai” melakukan segala sesuatu yang benar”.

FUNGSI MANAJEMEN
Merencanakan adalah fungsi manajemen yang mencakup proses mendefinisikan sasaran, menetabkan dtrategi untuk mencapai sasaran itu, dan menyusun rencana untuk mengintegrasikan
Mengoorganisasi adalah fungsi manajemen yang mencakup proses menentukan tugas apa yang tugas-tugas itu, siapa yang melapor ke siapa, dan dimana keputusan di buat.

Memimpin adalah fungsi manajemen yang mencakup memotifasi bawahan, memengaruhi individu atau tim sewakyu mereka bekerja, memiliki saluran komunikasi yang paling evektif, dan memexcahkan berbagai macam masalah.

Mengendalikan: fungsi manajemen yang mencakup membantu kerja yang actual dengan standar, dan membuat koreksinya (bila perlu).

PeranManajemen
Peran manajemen mengacu pada kategori-kategori tertentu perilaku manajeril.
Peran antar pibadiadalah peran manajerial yang melibatkan orang dan tugas lain yang besifat seremonial dan simbolis
Proses informasional adalah peran manajerial yang meliputi menerima, mengumpulkan, dan menyebarkan informasi.
Peran pengambilan keputusan adalah peran manajerial yang berkisar seputar membuat pilihan.



Keahlian Manajemen

Keahlian teknis adalah pengetahuan dan kemahiran dibidang spesifikasi tertentu.

Keahlian tentang orang adalah kemampuan bekerja secara baik dengan oraqng lain secara individu atau dalam kelompok.

Keahlian konseptual adalah kemempuan berpikir dan konseptualisasi tentang sitiasi yang abstak dan rumit.
APAKAH ORGANISASI ITU?...
Organisasi adalah pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan tertentu.

Universalitas Manajemen
Keuniversallan manajemen adalah kenyataan bahwa manajemen dibutuhkan pada segala jenis dan ukuran organisasi, pada suatu bidang organisasi, dan pada semua organisasi di semua Negara dunia.



BAB 2

MANAJEMEN DAHULU Dan SEKARANG

Latar Belakang Sejarah Dari Manajeme

Pembagian Kerja
Pembagian kerja adalah perincian pekerjaan kedalam tugas-tugas yang sempit dan berulang.

Revolusi Industri
Revolusi industri adalah dimulainya era mesin tenaga uap, produksi masal, dan transportasi yang efisien.

Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah adalaa penggunaan metode ilmiah untuk mentukan “satu-satuan cara terbaik” untuk menyelesaikan pekerjaan.

Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen adalah aturan atau kaidh dasar manajemen yang dapat di ajarkan di perguruan tinggi dan di terapkan di semua situasi organisasi










Birokrasi
Birokrasi adalah bentuk organisasi yang di cirikan oleh pembagian kerja, hierarki yang di definisikan dengan jelas, peraturan dan pengaturan yang rinci, dan sejumlah hubungan impersonal.

Pendekatan Kuatintatif Pada Manajemen
Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah tehnik kuantitatif untuk memperbaiki pengambilan keputusan.

Pendekatan System
Pendekatan system adalah sekelompok bagian yang saling terkait dan saling tergantung yang diatur dalam suatu kesatuan

System Tertutup
System tertutup adalah system yang tidak di pengaruhi oleh atau tidak berinteraksi dengan lingkunganya.

System terbuka
System terbuka adalah system yang secara dinamis berinteraksi dengan lingkunganya.
Pendekatan kontigensi
Pendekatan kontigensi adalah suatu pendekatam yang mengatakan bahwa organisasi adalah berbeda, menghadapi situasi yang berbeda (kontigebsi), yang berbeda untuk mengolahnya.

Keragaman Kerangka Kerja
Karangan angkatan kerja adalah angkatan kerja yang lebih hydrogen dalam hal jenis kelamin, ras, etis usia. Dan karakteristik lain yang perbedaanmncerminan

Kewirausahaan
Kewirausahaan adalah proses dimana seseorang atau sekelompok orang menggunakan usaha dan sarana yang terorganisasi untuk mengejar peluang guna menciptakan nilai danbertumbuh dengan memenuhi keinginan dan kebutuhan melalui inovasi dan keunikan, tidak memandang apa sumberdaya yang sekarang dikendalikannya.

Mengelola dalam dumia E-Bisnis
E-Bisnis (elektronik business) istilah yang komprehensif yang menggambarkan cara organisasi melakukan pekerjaannya dengan menggunakan jaringan elektronik (berbasis internet) dengan para anggota bisnis kunci untuk secara evisien dan efektie mencapai sasarannya.

e-komerse
e-komerse adalah penjualan dan pemasaran komponem e-bisnis

internet
internet adalah system komunikasi prganisasi internet yang menggunakan teknologi internet dan dapat di akses oleh karyawaqn organisasi saja.

Organisasi Pembelajar
Organisasi pembelajar adalah organisasi yang telah mengembangkan kapasitasnya untuk secara terus menerus belajar, beradaptasi dan berubah.

Manajemen Mutu
Manajemen mutu adalah filosofi manajemen yang di dorong oleh kebutuhan dan harapan pelanggan dan focus pada perbaikan berkelanjutan atas proses kerja.



BAb 3
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI

Pandangan maha kuasa terhadap manajenem pandangan bahwa para manajer bertanggung jawab secara langsung atas kebersisn suatu kegagalan suatu kegiatan organisasi.



Pandangan Sibolis Terhadap Manajemen
Pandangan Sibolis Terhadap Manajemen adalah pandangan bahwa para manajer hanya mememiliki akibat yang terbatas pada organinsasi yang berart ikarena banyak factor diluar kembali mereka

Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah adalah penggunaan metode ilmiah untuk menentukan “satu-satunya cara yang terbaik”untuk menyelesaikan pekerjaan.

Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah system makna dan bersama yang dianut oleh para anggota organisasi

Budaya Kuat
Budaya kuat adalah organisasi di mana nilai-nilai kunci di pegang teguh dan di ikuti secara luas.

Sosialisasi
Sosialisasi adalah suatu proses yang menyesuaikan karyawan dengan budaya organisasi.

Spiritualitas ditempat Kerja
Spiritualitas ditempat kerja adalah kesadaran bahwa orang-orang mempunyai kehidupan di dalam yang berkembang dan terus berkenmbang dengan pekerjaan yang bermakna yang terjadi dalam konteks masyarakat.

Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal adalah lembaga luar atau kekuatan luar yang berpotensi memengaruhi kinerja organisasi tertentu.

Lingkungan Khusus
Lingkungan khusus adalah bagian lingkungan yang relevwan secara langsung terhadap pencapaian sasaran organisasi.
Lingkungan Umum
Lingkungan umum adalah kondusi eksternal yang luas yang dapdt mempengaruhi organisasi’

Ketidak Pastian Lingkungan
Ketidak pastian lingkungan adalah derajat perubahan kerumitan lingkungan organisasi.

Kerumitan Lingkungan
Kerumitan lingkungan adalah jumlah komponem yang di pengaruhi oleh keputusan dan kebijakan organisasi dan yang dapat mempngaurhi organisasi.

Stakeholder
Stakeholder adalah semua unsure dalam lingkungan yang di pengaruhi oleh keputusan dan kebijakan organisasi dan yang dapat mempengaruhi organisasi.

BaB 4
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBALISASI

Prokialisme
Prokialisme adalah pandangan sempit terhadap dunia: ketidakmampuan mengenai perbedaan di antara orang

Sikap Enosentris
Sikap enosentris adalah keyakina prokialistik bahwa pendekatan dan praktik kerja yang terbaik adalah seperti yang ada di Negara asal.

Sikap Polisentris
Sikap polisentris adalah pandangan bahwa para manajer di Negara tuan rumah mengetahui pendekatan dan pratik kerja yang terbaik untuk menjalankan bisnis mereka.

Sikap Geosentris
Sikap geosentris adalah pandangan berorentasi dunia yang memusatkan perhatian dan orang yang terbaik dari seluruh dunjia

Uni Eropa (EU)
Uni eropa (EU) adalah gabungan 15 negara eropa yang menciptakan sebagai entitas ekonomi dan perdagangan yang bersatu

Euro
Euro adalah satu-satunya mata uang Negara eropa yang digunakan oleh 12 dari 15 negara uni eropa

North American Free Trade Agreement (NAFTA)
North American free trade agreement (NAFTA) adalah persayuan antara pemerintah meksiko, kanada, dan AS untuk menghilangkan hambatan perdagangang

Associationt of Southeast Asian Nations (ASEAN
Associationt of southeast Asian nations (ASEAN) adalah aliabsi perdagangan 10 negara asia tenggara
World Trade Organization (WTO)
World trade organization (WTO) adalah sebuah organisasi global yang terdiri dari 146 negara yang mengadakan perjanjian dagang di antara bangsa-bangsa.

Multinational Corporation (MNC)
Multinational corporation (MNC) adalah perusahaan yang menyelenggaraan operasi secara berarti di berbagai Negara tapi mengelola operasi secara berarti di berbagai Negara tetapi mendesentralisasikan manajemen ke Negara lokaql

Organisasi Tanpa Batas
Organisasi tanpa batas adalah tipe organisasi organisasi global di mana hambataan geografiz buatan manusi di hilangkan

Bagaimana organisasi dapat menjadi global?........
Mengekspor adalah pendekatan untuk menjadi global yang mencakup membuat produk di dalam negri dan menjualnya di luar negri.

Mengimpor
Mengimpor adalah menjadi global yang mencakup menjual produk di Negara asal yang di buat di luar negri.



Melakukan Lisensi
Melakukan lisensi adalah pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi pabrikan yang di lakukukan meliputi memberikan kepada organisasi lain hak untuk menggunakan merk , tekmologi, atau spesivikasi produk anda

Pewaralabaan
Pewaralabaan adalah pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi jasa yang meliputi memberikan kepada organisasi lain hak untuk menggunaqkan merk, teknologi, spesifikasi produksi anda.

Aplikasi Strategi
Aplikasi strategi adalah pendekatan untuk menjadi global dengan melibatkan kemitraan organisasi tertentu dengan perusahaan asing dimana keduanya sebagai sumber daya dan ilmu pengetahuan guna mengembangkan produk baru untuk membangun fasilitas produksi.

Usaha Patungan
Usaha patungan adalah pendekatn untuk menladi global yang merupakan aliansi stratejik tertentu dimana rekanya setuju untuk membentuk organisasi yang terpisah dan independent untuk mencapai tujuan bisnis tertentu
.
Anak Perusahaan Luar Negri
Anak perusahaan luar negri adalah pendekataqn untuk menjadi global yang mencakup investasi langsung di Negara asing dengan menciptakan fasilitas produksi atau kantor yang terpisah independent.

LINKUNGAN EKONOMI

Pasar Monopoli
Pasar monopoli adalah semua system ekonomi di mana suber-sumbernya terutama dimiliki dan di kontro oleh sector pribadi.

Kekuasaan Ekonomi
Kekuasaan ekonomi adalah suatu system ekonomi di mana seluruh keputusan-keputusan ekonomi direncacaan oleh pemerintah pusat.



LINGKUNGAN BUDAYA
Budaya Nasional
Budaya nasional adalahnilai dari sikap yang dipegang oleh individu dari Negara tertentu yang nenbenyuk perilaku dankeyakinan mereka tentang apa yang di anggappenting

Kerangka Kerja Hofstede
Individualisme
Individualisme adalah tingkat dimana orang di suatu Negara memilih untuk bertindak sebagai individual.
Dimensi budaya yang menggambarkan bahwasanya orang menghadapi orang lain yang berbeda dalam kelompok untuk mengawasi dan melindungi mereka.

Jarak kekuasaan adalah ukuran budaya mengenai seberapa jauh masyarakat menerima ketidak samaan dipembagian kekuasaan di lembaga atau organi sasi.

Penghitungan ketidakpastian adalah tingkatan dimana orang mentoleransi risiko dan memilih situasi yang terstruktur dari pada yang tidak terstruktur.

Kualitas kehidupan adalah tingkatan dimana nilai-nilai seperti ketegasan kepemilikan uang dan barang, dan persaingan yang muncul.

Kualitas jangka panjng adalah suatu atibut budaya nasional yang menekankan pada masa depan,penghematan, dan ketentuan.

Orentasi jangka pendek adalah suatu atribut budaya nasional yang menekankan apa yang lalu dan sekarang, rasa hormat untuk tradisi, dan memnuhi kewajiban social.


Bab 5
TANGGUNG JAWAB SOSIAL Dan ETIKA MANAJERIAL

Pangan Klasik
Pandangan klasik adalah pandangan bahwa tanggung jawab social manajemen hanya memaksimalkan laba.

Pandangan Sosial Ekonomi
Pandangan social ekonomi adalah pandangan bahwa tanggung jawab social manajemen bukan sekedar menghasilkan laba, tetapi juga mencakup melindungi dan meningkatkan kesejahteraan social.

Dari Kewajiban Sampai Tanggapan Pada Tanggung Jawaab social
Kewajiban social adalah kewajiban perusahaan untuk memenuhi tanggung jawab ekonomis dan hukum’

Ketanggapan social adalah kemampuan perusahaan untuk menyesuaian diri dengan keadaan masyarakat yang berubah-ubah.

Tanggugung jawab social adalah mewajibkan perusahaan bisnis di luar yang di tuntut oleh hukumdan pertimbangan ekonomi, untuk mengejar sebagai sasaran jangka panjang yang baik bagi masyarakat

Penyaringa social adalah meneapkan kriteia social ( menyaring) ke dalam keputusan investasi

Manajemen yang ramah lingkungan kesadaran akan beratnya kegiatan organisasi dengan dampaknya denganlingkungan alam.
Manajemen Berbasis Nilai
Manajemen berbasis nilai adalah merupakan pendekatan terhadap pengelolaan di mana para manajer menetabkan, memajukan, dan mempraktikan nilai-nilai bersama sebuah organisasi.

Empat Pandangan Tentang Etika
Pandangan etika utilitarian adalah pandangan etika yang mengtakan bahwa keputusan etika dibuat semata-mata berdasarkan hasil atau akibat keputusan itu.

Pandangan etika teori keadilanadalah pandangan etika dimana para manajer memaksakan dan mendorong peraturan secara adil dan tidak memihak dan tindakan itu dilakukan dengan melakukan mengikuti seluruh peraturan dan perundangan-undangan di bidang hokum.

Pandangan etika teri kontrak social terpadu adalah pandangan etika yang mengusulkan bahwa keputusan etika harus didasarkan pada keberadaan norma-norma etika dalam industri dan masyarakat sehingga menentukan apakah UU benar benar atau salah.

Nilai adalah keyakinan dasar tentangh apa yang benar dan yang salah

Tempat kendali adalah sifat kepribadian yang mengu8kur derajat sampai beberapa orang yakin bahwa kereka mampu mengendalikam nasib mereka sendii salau


Budaya Organisasi
Seri poster imajinatif boelingcompani memperkuat nilai inti integritas dan etika para karyawan.

Kode Etik Dan Peraturan Keputusan

Kode etik adalah pernyataan formal mengenai nilai utama dan peraturan etika organisasi yaqng di harabkan akan diikuti oleh para karyawan.

Manajemen Dampak Sosial
Manajemen dampak social adalah bidang pertanyaan pada persimpangan pada pratik bisnis.



Bab 6
PENGAMBILAN KEPUTUSAN HAKIKAT PEKERJAAN MANAJER

Proses Pengambilan Keputusan
Keputusan adalah pilihan diantara dua atau lebih alternative.

Proses pengambilan keputusan adalah rangkaian delapan langkah yang mencakup megidentifikasi masalah, dan mengevaluasi efektifitas keputusan.


Mengenali Suatu Masalah
Masalah adalah kesenjangan antara keadaanya yang dihendaki.

Criteria keputusan adalah criteria yang mendevinisikan apa yang relevan dalam keputusan.





Baksos HIMAMA (2009/2010)
BAKSOS MIMAMA (2009)